GUIDE PROJET · R · SHINY · POSIT
Vous souhaitez fiabiliser du code R, développer une application Shiny ou faire évoluer votre environnement Posit ? Un premier brief n’a pas besoin d’être un cahier des charges complet. Il doit permettre de comprendre le travail à réaliser, ses utilisateurs et les contraintes à respecter.
1. Décrivez le résultat attendu
Partez d’une tâche ou d’une décision, plutôt que d’une liste de technologies. Par exemple : remplacer un reporting manuel, rendre une analyse accessible à une équipe ou reprendre un traitement difficile à maintenir. Précisez ce qui fonctionne aujourd’hui et ce qui pose problème.
2. Identifiez les utilisateurs et les responsables
- Qui utilisera le résultat : analystes, équipe métier, chercheurs ou utilisateurs externes ?
- Qui valide les règles de calcul et les résultats ?
- Qui maintiendra le code et administrera l’environnement ?
- Quelles compétences l’équipe souhaite-t-elle développer ?
3. Présentez l’existant sans partager de secrets
Indiquez les outils, les versions connues, le mode d’exécution et les interfaces. Un schéma simple, la structure d’un dépôt ou une description des étapes suffit pour commencer. Ne transmettez pas de mots de passe, de clés d’accès ni de données personnelles dans le formulaire.
Pour une application Shiny, décrivez les écrans et les parcours prioritaires. Pour une migration SAS vers R, identifiez les programmes et les sorties de référence. Pour un package R, expliquez les fonctions à partager et leurs utilisateurs.
4. Listez les contraintes qui influencent le projet
Précisez les règles d’hébergement et d’accès, les dépendances à d’autres équipes, la fréquence d’exécution et les échéances. Si un calendrier est imposé, expliquez sa raison. Mentionnez aussi les contraintes d’accessibilité ou de formation à prévoir.
5. Définissez comment vous validerez la livraison
Quel scénario doit fonctionner ? À quelles sorties comparer les résultats ? Qui participera à la recette ? Distinguez une erreur technique, un écart de calcul et une attente d’usage. Ces questions aident à convenir de critères observables avant la réalisation.
Un exemple de brief à adapter
Notre équipe produit chaque mois un rapport à partir de plusieurs fichiers. Nous souhaitons fiabiliser les calculs et réduire les manipulations manuelles. Deux personnes exécutent le traitement et une équipe métier valide les indicateurs. Nous disposons de rapports de référence. L’hébergement et les accès sont à préciser avec notre équipe informatique. Nous cherchons d’abord à cadrer un pilote et ses critères de validation.
Cet exemple est illustratif ; il ne décrit pas une mission client réalisée.
Quelle intervention demander ?
- Diagnostic : comprendre les risques, les dépendances et les priorités avant de décider.
- Réalisation : construire ou faire évoluer un périmètre défini, avec des livrables et une recette convenus.
- Formation et mentorat : développer les compétences nécessaires pour utiliser, maintenir ou faire évoluer la solution.
Le devis et le calendrier dépendent du périmètre, des ressources disponibles et des validations attendues. Le premier échange sert à clarifier ces éléments.